(17) 从11月19开始的这波Axie Infinity封宠事件聊一聊链游项目的风险和机遇

2021.11.19日起，Sky Mavis开始了一波封号潮（Ban Wave），第一天就有超过24000的宠物和超过10000账号被封禁，限制交易时间长达999天。笔者所在的游戏群里，有玩家一台机器玩多个账号被封的，也有开工作室使用脚本被封的，大家讨论了很久被封的原因，但都猜不出来。

尽管我支持游戏方打击脚本，打击工作室，并且从封禁后的结果看，这波封禁一机多号后PVP难度下降，我自己获取的SLP数量增加了，但我并不完全赞同官方这种对工作室的突然袭击行为。

原因如下：

1、           如果玩家使用脚本工具在一台机器上进行多个账号同时甚至加速游戏，那确实对其他玩家所花费的时间和精力是不公平的。但如果没有使用脚本，一个人拥有多个游戏账号参与游戏获取SLP，那这种行为并没有危害，在很多传统游戏中，很多玩家都会愿意拥有和使用多个游戏账号。在链游Play to earn的项目里，就不允许一个人拥有多个号，这种限制对推广并没有帮助。短期来看，拥有赚钱效应才更利于推广，等到玩家基数上来了，再限制一机多号也不晚，现在开始限制，让我觉得动作太早了。

2、           官方认为玩家违反了Toc中的规则，所以，被禁止使用相关服务。但是，目前玩游戏的玩家很多是冲着Play to earn来的，并不会花时间和精力研究Toc。大家更愿意研究和讨论的是游戏玩法、选宠物和如何赚更多的钱。在这种条件下，很多人都在不知不觉、甚至是主动去违反Toc，但是玩家们对这种行为将引来的惩罚，很多人是一无所知，大家也根本不去考虑，而一旦惩罚真正来到自己身上，肯定非常容易心生怨恨。结果就会造成很多原本很高兴参与的玩家被惩罚后，认为自己被割了韭菜，游戏方是骗子。因此，我不赞同的是这种激进的突然袭击的方式，随后，官方做出了一些调整，比如缩短封禁时间，解禁一些错封的宠物。这种补救行为，我个人还是很欣赏的，这说明官方也考虑了大家的意见。

3、           严惩脚本封禁账号的行为对一些多号玩家、繁殖玩家造成了误伤，笔者群里有个繁殖商人就很少打PVP，结果19号被封禁，并且封禁时间一直没有缩减，另外这次封禁潮将对奖学金经理人造成影响。Axie Infinity要求经理人管理自己借出的号不会被人用来一机多号，这对相关辅助工具的使用和挑选人有了更高的要求。很多人会因为嫌麻烦和防范风险，而干脆放弃提供奖学金给陌生人。

4、           相对来说，这种行为具有中心化的特点，与去中心化的目标背道而驰。我个人是很反感很多中心化的网游公司随意滥用自己的权力的，如果去中心化的游戏公司也展现出滥用权力的行为，可以说对自己的理念是一个打击。

其实，这次封禁事件也暴露出了DAO组织的一个隐患，当遇到问题或者困难时，DAO组织依然需要核心团队集中力量处理问题，而DAO组织松散的结构特点很可能无法在短期集中主要力量解决问题，一个中心化的掌控团队，在DAO组织中依然非常非常重要。往长远看，如果未来真的是玩家拥有了游戏发展的控制权，但是，如果有大量的投票权被一些经济实力更强的团体收买了呢？Axie Infinity在那些经济实力更强的团体拥有大量投票权的时候，还能保证自己发展方向的正确吗？还能时时刻刻与它的社区成员目标一致吗？我对此心有疑惑和忧虑。

这两天我恰好看到了另一个链游热血传奇4的新闻，在Axie Infinity之前它也进行了一波凶猛的封号操作，让很多投资玩家血本无归。所以，我想明确一点：来自链游项目方的不定期封禁，不管是处于什么样的目的，都是一个风险因素，即使我们没有违规，也存在被误伤长期无法使用和交易的问题。

       再提一些我知道的，参与链游项目可能遇到的其他风险。

1、 链游“土狗”项目，很多粗制滥造的项目借着区块链火热的时机热炒一把，在一定数量的玩家投入后，在很短的时间内卷款跑路，比如鱿鱼游戏。

       2、在链游项目的Discord群里，有大量的骗子埋伏着，他们自诩为猎手，狩猎新人，拥有一定的技术手段，擅长使用社会工程攻击。我在8月的时候，作为一名兴致冲冲的Axie Infinity小白，就给上了一课，被Axie Infinity官方频道上面的骗子骗走了Secret Phrase Seed 私钥助记词，损失惨重。

       3、一些人以教人玩链游挣钱，收上课费用，然后，骗学习的人买入他们挂在市场中的垃圾宠物。

       4、提供私下的充值服务，但是，给别人充入的是假的代币，骗取他人金钱。

       再次提醒每一个参与区块链游戏的人，时刻保持警惕，注意防范，避免被骗子乘虚而入。

       除了游戏风险外，我还想聊聊DAO组织的内容。

基于区块链技术和数字货币的很多项目都有在未来成立去中心化组织DAO的目标，那么，我们能不能在现实世界中，找到一个成功、成熟的去中心化组织，进行研究和学习呢？这个问题我之前一直觉得目前还没到那个发展阶段，所以我找不到，但在这两天里，我觉得自己找到了一个参考答案：华为。

       一条的关于华为的老故事里介绍了一个电梯操作员新到岗位，不认识任正非，当任正非最后一个进入电梯导致电梯超载时，被这个电梯操作员给请了下去。在这个老故事里，我关注的一个重要内容是电梯里的其他人即使认出来任正非，也没有积极表现，给大领导让地方。这种把一把手当成普通人的现象在很多公司内部是不可想象的，但也许在华为的企业文化里，这只是常态而已。至少在这个事情发生的时候，华为内部的员工并没有认为老总任正非高高在上，自己也不会因为没有给大领导让电梯受到处罚，或者自己在让电梯上积极表现就能得到什么好处。外界都知道华为是员工持股的公司，坚持不上市，这种持股模式和上市公司中高管大比例持股是截然不同的，对区块链项目，会发代币，代币即用来奖励贡献者，又用来投票，这些代币在组织内部分配和流通就像股票一样，从某种程度上来说，就是区块链项目的股票。

2003年华为控股工会作为员工持股平台，沿用至今。 创始人任正非先生作为自然人股东持有公司1.01%的股份。 同时，任正非先生也参与了员工持股计划。 截至2018年末，其总出资占公司总股份的比例约为1.14%。

       华为这家公司确实有着中心化的公司结构，但是其企业文化则与去中心化组织契合，所以我认为，在未来很多DAO组织的发展过程是可以以华为这家成功的企业为一个参考对象的，我也希望Axie Infinity和Sky Mavis可以成为一个有这这种文化的企业或DAO组织。

       去中心化组织DAO其实和早期的集体经济很像，但是，集体经济在发展到一定规模之后，就会出现种种问题。不知道DAO是否有机会，有能力解决那些集体经济遇到的问题呢？让我们拭目以待吧。

       如果以后有机会，我还想聊聊MEME，模因这个与文化相关的内容。